高品質除了來自於沛波的堅持與努力外，供應商所給予的協助也扮演著重要的角色，自沛波成立以來，對於供應商，早已超越了合作關係，是相互扶持的夥伴，而這樣的經營理念，也造就出了沛波與供應商更加緊密且長期的關係。因此，在建立關係的過程中，沛波也制定了一系列的評估流程，針對供應商品質、交期、服務等指標進行評比；除此之外，沛波也鼓勵供應商配合本公司的採購策略，並定期(每年至少一次)稽核供應商，以確保各項指標符合本公司要求，若供應商出現困難，沛波也會適時提供協助，最後經沛波評估合格的供應商，始得納入合作廠商名冊中。
評估內容
|
步驟 |
內容 |
作業依據 |
|
1 |
由採購課及行政課開發新供應商來源 |
• 供應商管理與評鑑辦法 • 請購與採購作業辦法 • 供應商管理作業程序 • 委外加工作業程序 |
|
2 |
召集考核小組，每半年至一年交貨狀況，經驗收結果，依據品質、交期、價格及服務等項目進行評估(視情況決定是否進行實地評鑑)，完成後登錄於「供應商評核表」 |
|
|
3 |
經評核為A、B、C級水準之供應商即可登錄於系統，以決定是否繼續採購 |
|
|
4 |
若未發生重大品質異常，原則上每年考核一次，以維持沛波產品之總體優勢 |
