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供應商管理

供應商管理


        高品質除了來自於沛波的堅持與努力外,供應商所給予的協助也扮演著重要的角色,自沛波成立以來,對於供應商,早已超越了合作關係,是相互扶持的夥伴,而這樣的經營理念,也造就出了沛波與供應商更加緊密且長期的關係。因此,在建立關係的過程中,沛波也制定了一系列的評估流程,針對供應商品質、交期、服務等指標進行評比;除此之外,沛波也鼓勵供應商配合本公司的採購策略,並定期(每年至少一次)稽核供應商,以確保各項指標符合本公司要求,若供應商出現困難,沛波也會適時提供協助,最後經沛波評估合格的供應商,始得納入合作廠商名冊中。


評估內容

步驟

內容

作業依據

1

由採購課及行政課開發新供應商來源

• 供應商管理與評鑑辦法

• 請購與採購作業辦法

• 供應商管理作業程序

• 委外加工作業程序

2

召集考核小組,每半年至一年交貨狀況,經驗收結果,依據品質、交期、價格及服務等項目進行評估(視情況決定是否進行實地評鑑),完成後登錄於「供應商評核表」

3

經評核為A、B、C級水準之供應商即可登錄於系統,以決定是否繼續採購

4

若未發生重大品質異常,原則上每年考核一次,以維持沛波產品之總體優勢

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