風險管理
本公司訂定「風險管理政策與程序」於109年11月12日經董事會通過，以作為本公司風險管理之最高指導原則；本公司每年定期評估風險，並針對各項風險擬定風險管理政策，涵蓋管理目的、組織架構、權責歸屬及風險管理程序等機制並落實執行，以有效辨識、衡量，及控制本公司之各項風險，將因業務活動所產生的風險控制在可接受的範圍。
風險管理範疇
本公司的風險管理包括「危害風險」、「營運風險」、「財務風險」、「策略風險」、「合規風險」等之管理。
組織架構
董事會為公司風險管理之最高單位，負責核准、審視、監督公司風險管理政策，確保風險管理之有效性，並負風險管理最終責任。董事會下設功能性委員會-審計委員會等功能性委員會和風險管理小組，風險管理小組為負責執行風險管理之權責單位，目前由總經理帶領各功能單位主管進行公司內部風險分析，及監控所屬單位的潛在或以存在風險。
運作情形
本公司已於112年11月10日向董事會報告風險管理運作情形，報告內容如下：
一、每週定期舉行主管會議針對以下辨認風險進行控管：
營運風險：探討公司整體運作狀況，包含接單、生產及出貨等。
策略風險：國內外原料漲跌資訊蒐集、整合、分析及研判，有效訂定未來策略方向。
財務風險：融資狀況、客戶應收款項了解及說明等。